一些日式管理的方式和思維，讓很多日本企業(yè)做到很多管理者可望不可即的極致狀態(tài)，《掃除道》介紹了一個看似只會專心做清潔衛(wèi)生的日本管理者，讓企業(yè)自然而然的成為希望的樣子。讓很多效仿的企業(yè)在管理和業(yè)績上都有大幅度的提升。作為和順石油的油站管理者，我們是否可以借鑒掃除道的精神和內(nèi)容，提升油站管理，從而達到提升形象和銷售業(yè)績的目的呢？我想答案是肯定的。
 
尋找事情做，哪怕覺得貌似無事可做
掃除道里最開始講述父母顛沛流離，臨時安頓后看似無事可做，不過父母就從最簡單的清潔衛(wèi)生開始做起，讓整個家里干凈整潔，這之后對于作者的影響極其深遠。
回顧和順石油油站管理工作，我們是否也因為程式化的工作，在某些時候會偶爾覺得無事可做？肯定有的，那么這個時候，我們是否可以學習書中作者的父母，從最簡單的清潔衛(wèi)生開始做起呢。如果因為覺得無事可做，所以就停下來就發(fā)呆，這是無益于工作的。著手于身邊的小事，反而會讓工作出現(xiàn)一些新的轉(zhuǎn)機。感覺無事可做，作為油站管理人員，很簡單的幾個立馬可以做的事有：1.去衛(wèi)生間檢查一下衛(wèi)生，最好是自己帶著刷子、掃把、拖把，去清潔小便池、廁所玻璃或者地面等；2.去加油站前庭監(jiān)督導車和服務情況，最好是自己親自踐行，讓員工看到 作為油站管理者最規(guī)范的導車和加油服務；3.去檢查油站安全設備設施的情況，最好是自己親自拿起滅火器看看壓力表、把手吧、罐體等。
行動起來，做最基礎的工作，是打破無事可做這種感覺最簡單有效的辦法，積極的尋找事情做，而不是發(fā)呆，不是坐在辦公室。
 
 
從自己開始，讓自己養(yǎng)成清潔的習慣
很多時候，我們因為管理者的崗位，忽視了自己其實是油站這個團隊一份子的身份，我們慢慢會習慣發(fā)號施令，忘記了我們最應該的狀態(tài)應該是和順石油油站這個團隊里最規(guī)范的員工，所以掃除道這本書給我們更大的提醒是：我們是這個團隊中一份子，而且正因為我們是公司選拔出來管理油站的，我們更應該是表率、是標桿、是最先進的生產(chǎn)力。從自己開始，我們應該更低調(diào)的進行油站管理，這個踐行應該是：1.衛(wèi)生我們?nèi)デ鍧?，絕對必須的最標準最干凈，廁所整潔無異味、前庭有序、地面干凈、生活區(qū)規(guī)范；2.加油服務我們?nèi)プ觯瑧撌亲顦藴?，熱情快速準確；3.儲值辦卡我們?nèi)プ?，應該是最積極最有效率。
根據(jù)掃除道，我自己在站點開始規(guī)范以下幾點：1.自己帶頭做好衛(wèi)生清潔；2.規(guī)范所有油站物品擺放位置；3.規(guī)范所有油站物資使用；4.規(guī)范油站安全、衛(wèi)生檢查；5. 規(guī)范和不斷強化油站相關的作業(yè)流程。
 
堅持積累中，給員工一個更好的環(huán)境
很多工作不能出成績，都因為沒有堅持，掃除道這本書告訴我們一個最簡單的道理：堅持。
掃除道的作者，自己清潔小便池，員工就在旁邊小便池小便、自己清潔樓道，員工會從他清潔處跨過去，然而這并不影響作者的心態(tài)和堅持，也就是在這種堅持中，慢慢的營造出了一個環(huán)境，一個整潔的環(huán)境，在這個環(huán)境中員工也會被潛移默化的影響。在有無事可做的感覺時，立馬從油站小事入手去實踐，會讓自己養(yǎng)成不拖拉、不松懈的習慣；從自己開始，踐行每一件小事，會讓自己在每一件小事中精益求精，形成一種匠人精神；堅持積累，不只是改變自己的心態(tài)，同時也逐漸會影響到周邊的人。這就是掃除道的精神和精髓。
作為和順石油油站管理者，第一必須意識到自己是油站最優(yōu)秀的員工，凡事表率理所應當。我自己在掃除道踐行的路上，雖然知道這是一個積累的過程，不會一蹴而就，需要一些時間，需要自己在意識和行動上都做出改變，但是只要堅持，相信會有更好的結(jié)果。

和順石油，為愛加油！